Oferta tecnológica exige un alto a las inversiones aisladas: Deloitte
Alberto Torrijos, Socio Líder de Sector Automotriz en Deloitte Spanish Latin America, sostiene que el corazón de la manufactura inteligente no reside en los brazos robóticos.
El pulso industrial de México de cara a la segunda mitad de la década demuestra que la inercia de la mano de obra barata ya no es suficiente para asegurar la permanencia en las ligas mayores de la proveeduría global.
El análisis de Alberto Torrijos, Socio Líder de Sector Automotriz en Deloitte Spanish Latin America, pone el dedo en la llaga de la operación diaria: el corazón de la manufactura inteligente no reside en los brazos robóticos ni en las vistosas pantallas de control de piso, sino en el flujo silencioso, invisible y coordinado de los datos.
Si bien armadoras emblemáticas y empresas de logística avanzada en el norte y occidente del país desarrollan patentes y sistemas de trazabilidad fotográfica que reducen procesos de media hora a escasos seis minutos, el grueso de la cadena de valor (los proveedores Tier 2 y Tier 3) continúa operando a ciegas en términos de analítica predictiva.
El especialista, desmenuza el estudio Smart Manufacturing and Operations y advierte la urgencia de transitar de esfuerzos de nicho hacia una visión holística basada en datos estructurados.
Hay un deseo imperante de modernizar, pero las empresas no saben cómo empezar"
A pesar de la ventaja en costos laborales y la calidad de la mano de obra, las plantas del país encaran el reto de modernizar sistemas de piso con hasta 30 años de antigüedad.